Rouyn-Noranda — Fonds Services de garde

Le Fonds Services de garde a été un projet pionnier au Québec, conçu pour décloisonner le développement de nouvelles places en services de garde grâce à un financement combiné de partenaires publics et privés. Ce fonds a permis d'innover rapidement et efficacement, soutenant la création et la conversion de 109 places dans des services de garde accrédités avant sa clôture en 2023.

Dans un contexte où le manque de places en services de garde était particulièrement critique, le Fonds Services de garde a émergé comme une réponse novatrice et pragmatique, conçue par le Comité Garderies de Rouyn-Noranda. Initié avec un financement initial collectif de 40 000 $ provenant de l'initiative combinée du CLD Rouyn-Noranda, la Ville, la SADC, et la Caisse Desjardins de Rouyn-Noranda, le fonds a réussi à rassembler des investissements supplémentaires pour atteindre une capitalisation de 64 500 $ grâce à l'implication active de divers partenaires.Ce projet part à été la première initiative au Québec à unir des ressources publiques et privées pour accélérer la création de places en services de garde. Cette synergie unique non seulement a facilité l'établissement de nouvelles places mais a également rationalisé le processus pour établir des services de garde accrédités. À travers ce fonds, 88 nouvelles places ont été créées et 21 déjà existantes ont été converties en places subventionnées, ce qui représente un impact direct et significatif sur la communauté de Rouyn-Noranda.L'impact immédiat et à long terme sur la communauté locale est notable, non seulement par le nombre de places créées, mais aussi par la mobilisation de divers acteurs communautaires et économiques locaux. En participant au Fonds Services de garde, les partenaires se sont engagés à investir et à garantir la pérennité des places créées. Le modèle du fonds a servi de catalyseur pour mobiliser des ressources inexploitées et promouvoir le développement local.Outre l'aspect financier, un ensemble d'actions complémentaires a été mis en place par le CLD Rouyn-Noranda, telles que le développement d'un outil de suivi pour les nouvelles RSG, facilitant ainsi leurs démarches administratives. Des efforts d'accompagnement ont été augmentés pour soutenir les RSG dans leur rôle de travailleuses autonomes, renforçant leur capacité à fournir des services de qualité durable.L'évolution du Fonds Services de garde se révèle être une stratégie solide et efficiente pour répondre à la demande croissante en services de garde au Québec. Il trouve sa force dans sa capacité à combiner les secteurs public et privé pour générer des solutions rapides et complètes face à des défis communautaires urgents. Le modèle mis en place à Rouyn-Noranda peut potentiellement inspirer d'autres régions cap sur l'importance des partenariats variés et la flexibilité pour s'adapter aux besoins spécifiques de chaque communauté.Avec la fermeture du Fonds à la fin de 2023, c'est une première étape qui s'achève, mais elle marque surtout le début de nouvelles réflexions et d'opportunités pour développer des solutions de financement alternatives. Le succès de cette initiative souligne l'importance d'une action collective et innovante, et sert de modèle pour d'autres initiatives similaires envisagées dans les prochaines années. En regardant vers l'avenir, des pistes de développement futur notamment par la pérennisation de ces partenariats peuvent être espérées, muant l'expérience du Fonds Services de garde en un véritable levier économique pour les générations futures.