À qui s’adresse ESSOR?

ESSOR s'adresse aux entreprises établies au Québec qui ont un but lucratif et qui sont en activité dans la province. De plus, cette initiative est également destinée aux entreprises collectives. Cependant, certains secteurs et industries admissibles dépendent du volet du programme. Grâce à ESSOR, ces entreprises peuvent accéder à des ressources financières supplémentaires pour développer leurs activités et ainsi contribuer à la prospérité économique de la province de Québec.

By Émile Audet

April 10, 2025

Qu'est-ce que le programme de financement ESSOR?

Q: Qu'est-ce que le programme de financement ESSOR?

Le programme de financement ESSOR est un outil du gouvernement mis en place dans le cadre du Fonds du développement économique (FDE). Il a pour objectif de répondre aux besoins de financement des entreprises et de les accompagner dans la réalisation de leurs projets d’investissement.

Dans un contexte économique en constante évolution, les petites et moyennes entreprises (PME) du Québec cherchent à innover, à se moderniser et à accroître leur compétitivité. Pour y parvenir, elles ont souvent besoin d’investir dans de nouveaux projets – qu’il s’agisse d’agrandir leurs installations, d’améliorer leurs processus ou d’adopter des technologies numériques. Or, mener à bien un projet d’investissement comporte son lot de défis : études préalables, analyses de rentabilité, planification stratégique… C’est ici qu’intervient la subvention ESSOR offerte par Investissement Québec, un programme de soutien financier conçu pour aider les PME à concrétiser leurs projets d’investissement.

ESSOR est un programme-cadre du gouvernement du Québec administré par Investissement Québec. Il vise à stimuler la croissance économique en appuyant les entreprises dans la réalisation de projets structurants. Dans cet article, nous faisons le point sur le programme ESSOR, avec un accent particulier sur ses volets 1a, 1b et 1c (études de faisabilité, diagnostics numériques, plans numériques). Pour chacun, nous expliquons l’objectif, les critères d’admissibilité, les types de projets soutenus et l’aide financière offerte, illustrés par des exemples concrets. Enfin, nous vous proposons quelques conseils pratiques et un appel à l’action pour aider votre PME à profiter pleinement de cette subvention.

Qu’est-ce que le programme ESSOR ?

Le programme ESSOR est un dispositif d’aide financière mis en place par le gouvernement du Québec et administré par Investissement Québec. Il vise à encourager et accélérer la réalisation de projets d’investissement au sein des entreprises québécoises, en leur offrant un appui financier adapté à différentes étapes clés. Que vous envisagiez d’ouvrir une nouvelle usine, de moderniser votre chaîne de production ou de numériser vos processus d’affaires, le programme ESSOR peut intervenir pour réduire le fardeau financier de vos démarches.

Plusieurs volets complémentaires : ESSOR se décline en plusieurs volets, chacun ciblant un aspect du cycle de réalisation d’un projet. Les volets 1a, 1b et 1c – sur lesquels nous allons nous pencher – accompagnent l’entreprise en amont du projet, c’est-à-dire durant la phase de préparation et d’étude. Ils offrent des subventions (contributions non remboursables) pour effectuer des études de faisabilité, diagnostiquer les besoins numériques de l’entreprise et élaborer des plans d’action numériques. En aval, d’autres volets du programme prennent le relais pour soutenir la mise en œuvre concrète du projet d’investissement. Par exemple, il existe un volet qui peut appuyer financièrement l’acquisition d’équipements ou la construction d’installations (souvent sous forme de prêts ou de garanties de prêt, voire de contributions financières pour certains projets stratégiques). Sans entrer dans les détails, retenons que le programme ESSOR offre un continuum de soutien allant de l’étude initiale jusqu’à la réalisation finale du projet.

Volet 1a : Études de faisabilité

Objectif du volet 1a : Permettre aux entreprises de vérifier la viabilité d’un projet avant d’investir massivement. Une étude de faisabilité évalue tous les aspects d’un projet d’investissement envisagé : faisabilité technique, potentiel de marché, projections financières, impacts opérationnels, etc. L’aide du programme ESSOR pour le volet 1a vise à réduire le coût de ces études préliminaires indispensables, afin que la PME puisse prendre une décision éclairée sur la poursuite du projet.

Critères d’admissibilité : Ce volet s’adresse aux entreprises établies au Québec qui planifient un projet d’investissement significatif. En général, la PME doit démontrer qu’elle a un projet concret à l’étude (par exemple, l’acquisition d’équipements majeurs, l’implantation d’une nouvelle ligne de production, la construction ou l’agrandissement d’une installation, le développement d’un nouveau produit nécessitant des investissements, etc.). Le projet d’investissement visé doit présenter des retombées économiques positives (croissance de l’entreprise, création ou maintien d’emplois, innovation, augmentation de la productivité, etc.). Il est important de noter que la demande de subvention doit habituellement être approuvée avant que l’entreprise n’engage les dépenses liées à l’étude de faisabilité, afin que celles-ci soient reconnues comme admissibles.

Dépenses et projets soutenus : Le volet 1a couvre les dépenses reliées à la réalisation de l’étude de faisabilité. Cela inclut typiquement les honoraires de consultants externes (firmes d’ingénierie, de conseil en gestion ou en études de marché) qui réaliseront l’analyse. Selon la nature du projet, l’étude peut comporter, par exemple :

Une analyse technique pour vérifier si le projet est réalisable sur le plan de la production ou de la technologie (par exemple, évaluer différentes options d’équipement ou de procédé).
Une analyse de marché pour estimer la demande, la concurrence et les parts de marché potentielles du nouveau produit ou service envisagé.
Une analyse financière pour budgéter l’investissement requis, les coûts d’exploitation futurs, et projeter les revenus ou économies attendues (calcul du retour sur investissement, période de récupération, etc.).
L’examen des enjeux réglementaires, environnementaux ou logistiques liés au projet.

En fin d’étude, l’entreprise dispose ainsi d’un rapport complet lui permettant de décider en connaissance de cause d’aller de l’avant (ou non) avec le projet, et de peaufiner son plan d’affaires ou son montage financier.

Aide financière offerte : L’appui d’Investissement Québec prend la forme d’une contribution non remboursable (subvention) qui prend en charge une partie des coûts de l’étude. Concrètement, l’aide financière peut couvrir jusqu’à 50 % des dépenses admissibles reliées à l’étude de faisabilité. Un plafond maximal est fixé pour ce soutien – par exemple, Investissement Québec mentionne une aide pouvant atteindre 100 000 $ pour une étude de faisabilité, selon l’envergure du projet. Cela signifie que si votre étude coûte, disons, 80 000 $, la subvention pourrait couvrir jusqu’à 40 000 $ (sous réserve d’approbation du dossier), ce qui réduit d’autant le montant à débourser pour l’entreprise.

Exemple concret : Imaginons une PME manufacturière de 50 employés souhaitant lancer une nouvelle ligne de production automatisée dans son usine. Ce projet d’investissement est ambitieux – il pourrait nécessiter l’achat de nouvelles machines et la réorganisation de l’usine pour un coût estimé de plusieurs millions de dollars. Avant de se lancer, les dirigeants veulent savoir si l’investissement en vaut la peine : y aura-t-il suffisamment de demande pour le nouveau produit ? Quels gains d’efficacité ou de coût la robotisation apportera-t-elle ? Grâce au volet 1a du programme ESSOR, la PME peut faire réaliser une étude de faisabilité par une firme spécialisée. Une telle étude sur un projet évalué à 10 000 000 $ pourrait coûter autour de 100 000 $ en honoraires d’experts et d’ingénieurs. La subvention ESSOR, couvrant jusqu’à 50 % de ce montant, prendrait en charge 50 000 $, laissant 50 000 $ à la charge de la PME.

À l’issue de l’étude, le rapport démontre que le projet pourrait accroître de 30 % la capacité de production et générer un retour sur investissement en cinq ans. Forte de ces conclusions rassurantes, l’entreprise peut alors décider d’aller de l’avant, armée de données solides pour convaincre ses partenaires financiers (banque, investisseurs) de la suivre dans cette aventure.

Volet 1b : Diagnostics numériques

Objectif du volet 1b : Aider les entreprises à faire le point sur leur degré de maturité numérique et à cibler les améliorations technologiques possibles. Un diagnostic numérique est un état des lieux approfondi de l’utilisation du numérique au sein de l’entreprise. L’objectif est d’identifier les écarts, les inefficacités ou les opportunités d’optimisation par la technologie, pour orienter l’entreprise dans sa transformation numérique. En finançant en partie ces diagnostics, ESSOR encourage les PME à entreprendre cette démarche d’évaluation, première étape vers la modernisation de leurs processus.

Critères d’admissibilité : Ce volet s’adresse à toute PME québécoise souhaitant optimiser ses processus par le numérique. Que votre entreprise soit manufacturière, dans le secteur des services ou de la distribution, si vous envisagez d’adopter de nouveaux outils technologiques ou de numériser vos opérations, vous pouvez être admissible au diagnostic numérique. Il n’est pas nécessaire d’avoir un projet d’investissement précis déjà défini (contrairement au volet 1a) – au contraire, le diagnostic sert souvent à faire émerger des projets potentiels. Toutefois, l’entreprise doit démontrer une volonté sérieuse d’améliorer sa performance via le numérique. Il est également conseillé de déposer la demande de subvention avant de lancer le diagnostic, afin de garantir que ses coûts seront admissibles.

Ce qui est couvert : Le diagnostic numérique, généralement réalisé par un consultant externe spécialisé en technologies de l’information ou en optimisation de processus, va passer en revue divers aspects de l’entreprise, par exemple :

Les processus opérationnels (production, chaîne logistique, gestion des stocks, qualité, etc.) pour repérer ceux qui pourraient être automatisés ou mieux outillés numériquement.
Les systèmes d’information existants (logiciels de gestion, bases de données, outils de communication interne, etc.) pour évaluer s’ils sont adéquats, intégrés et sécurisés, ou s’il existe des lacunes.
Les compétences numériques du personnel et la culture d’entreprise face au changement technologique.

Le résultat du diagnostic est un rapport d’évaluation complet. Ce rapport dresse un portrait de l’état actuel de l’entreprise sur le plan numérique (points forts et points faibles) et formule des recommandations concrètes. Celles-ci peuvent inclure, par exemple, l’implantation d’un progiciel ERP pour centraliser la gestion, l’adoption de capteurs et d’outils d’analytique pour suivre la production en temps réel, ou encore la formation des employés aux outils numériques. Le diagnostic peut aussi prioriser les initiatives selon leur impact et leur faisabilité, fournissant ainsi à l’entreprise une feuille de route initiale pour sa transformation numérique.

Aide financière offerte : Le soutien d’ESSOR pour un diagnostic numérique prend la forme d’une subvention couvrant une partie significative des honoraires du consultant ou des dépenses liées à l’exercice. Typiquement, jusqu’à 50 % des coûts admissibles du diagnostic peuvent être pris en charge. Le montant maximal de l’aide est plafonné (l’ampleur d’un diagnostic étant plus restreinte qu’une étude de faisabilité). À titre indicatif, l’aide maximale pour un diagnostic numérique est de l’ordre de 20 000 $ par projet. Autrement dit, si le coût du diagnostic s’élève à 40 000 $, l’entreprise pourrait recevoir jusqu’à 20 000 $ en subvention pour en assumer le coût. Bien entendu, des diagnostics de plus petite envergure (par exemple coûtant 10 000 $) sont tout aussi admissibles, avec une couverture de 5 000 $ dans ce cas hypothétique.

Exemple concret : Imaginons une entreprise de fabrication de pièces métalliques employant 30 personnes, dont les processus de gestion de la production et des stocks sont encore en grande partie manuels ou gérés via des tableurs Excel. La direction constate des retards et des erreurs fréquentes dans les livraisons, et soupçonne qu’une meilleure utilisation des outils numériques pourrait accroître l’efficacité. En profitant du volet 1b d’ESSOR, l’entreprise fait appel à un expert en transformation numérique pour réaliser un diagnostic. Le consultant passe quelques semaines sur place, analyse les méthodes de travail, les logiciels utilisés, et recueille les besoins auprès des employés clés. Son rapport de diagnostic révèle par exemple que la mise en place d’un logiciel de gestion intégrée (ERP) permettrait de réduire les erreurs de saisie et d’améliorer la planification de la production, tandis que l’installation de capteurs IoT sur les machines pourrait optimiser la maintenance préventive. Il recommande également de former le personnel aux outils numériques. Ce diagnostic, facturé 15 000 $, a été subventionné à 50 % par ESSOR, l’entreprise n’ayant déboursé que 7 500 $.

À présent, la PME dispose d’une liste claire de projets numériques à entreprendre, avec une idée des coûts et des bénéfices à la clé. Elle peut passer à l’action en toute confiance, en sachant par où commencer sa transformation numérique.

Volet 1c : Plans numériques

Objectif du volet 1c : Accompagner l’entreprise dans la planification détaillée de sa transformation numérique. Si le diagnostic (volet 1b) a permis d’identifier quoi faire, le plan numérique vise à définir comment le faire. En d’autres termes, il s’agit d’un plan d’action concret pour implanter une ou plusieurs solutions numériques au sein de l’entreprise. Le volet 1c du programme ESSOR aide financièrement les PME à élaborer ces plans de transformation, afin qu’elles puissent passer de l’idée à l’exécution avec un cap bien défini.

Critères d’admissibilité : Pour bénéficier du volet 1c, l’entreprise doit généralement avoir cerné un projet numérique précis à réaliser. Souvent, ce projet découle d’un diagnostic numérique préalable (réalisé via le volet 1b ou par d’autres moyens), mais ce n’est pas une obligation formelle si l’entreprise sait déjà quelle initiative numérique elle veut déployer. L’essentiel est de démontrer que l’on a une vision claire d’un projet de transformation numérique – par exemple : l’implantation d’un nouveau système logiciel (p. ex. un ERP), l’automatisation d’une partie de la production, ou le déploiement d’une plateforme de vente en ligne. Comme pour les autres volets, il faut faire approuver la demande d’aide avant de commencer à engager des dépenses significatives liées à l’élaboration du plan.

Contenu du plan numérique : Concrètement, le plan numérique est un document (ou une série de documents) qui détaille la feuille de route de votre projet technologique. Avec l’aide d’un conseiller ou d’une firme spécialisée, la PME va :

Définir précisément les fonctionnalités et exigences de la solution numérique à implanter (cahier des charges ou spécifications techniques).
Évaluer et comparer les options disponibles (par exemple, choisir entre plusieurs logiciels ou technologies, sélectionner des fournisseurs potentiels).
Établir un calendrier de réalisation avec les étapes du projet, les jalons importants et la séquence des actions (phases de conception, développement, installation, tests, formation, déploiement).
Estimer les ressources nécessaires : budget détaillé (coûts de licence, d’équipement, de services-conseils, de formation, etc.), ressources humaines (équipes impliquées, besoins de recrutement ou de sous-traitance), et autres éléments logistiques.

Au final, l’entreprise dispose d’un véritable plan de match pour concrétiser son projet numérique. Ce plan servira de guide lors de la mise en œuvre et augmentera les chances de succès du projet en ayant anticipé les défis.

Aide financière offerte : Comme pour le diagnostic, le programme ESSOR offre une subvention qui couvre une partie des coûts liés à l’élaboration du plan numérique. On retrouve des paramètres similaires : jusqu’à 50 % des dépenses admissibles peuvent être remboursées par l’entremise du volet 1c. Le plafond de l’aide financière se situe généralement autour de 20 000 $ par projet de plan numérique (ce chiffre indicatif peut varier selon l’ampleur du plan à développer). Par exemple, pour un plan d’implantation d’un nouveau logiciel estimé à 30 000 $ en frais de consultants et d’analystes, la subvention pourrait couvrir 15 000 $, l’autre moitié restant à la charge de l’entreprise.

Exemple concret : Suite à son diagnostic numérique réalisé avec le volet 1b, prenons l’exemple d’une entreprise de pièces métalliques qui a décidé de mettre en œuvre en priorité un système ERP dans ses opérations. Le volet 1c lui permet alors de financer l’élaboration d’un plan d’implantation de l’ERP. Avec l’aide d’un expert, la PME va concevoir un plan détaillé : choix du logiciel ERP le mieux adapté à ses besoins, plan de migration des données depuis les anciens systèmes, formation des employés à la nouvelle plateforme, calendrier de déploiement par département, etc. Supposons que ce mandat de planification soit facturé 25 000 $ par une firme spécialisée. Grâce à ESSOR, l’entreprise obtiendrait une subvention de 12 500 $ (50 %), réduisant d’autant le coût direct.

Au terme de ce plan numérique, la PME dispose d’un scénario clair pour implanter son ERP sur une période d’environ 12 mois, avec un budget précis et un calendrier établi. Munie de ce plan, l’entreprise peut passer à l’étape d’achat et d’implantation du logiciel en ayant sécurisé au préalable l’appui de la direction et des employés, et éventuellement en allant chercher du financement additionnel (prêts bancaires, etc.). Cet exemple illustre comment le volet 1c aide à transformer une intention en un projet concret et exécutable.

Volet 2: Appui aux projets d’investissement favorisant la productivité et l’expansion des entreprises (Chantier productivité)

Le Volet 2 du programme ESSOR vise à apporter un appui financier aux projets d'investissement favorisant la productivité et l'expansion des entreprises.Le programme soutient financièrement les entreprises québécoises admissibles qui cherchent à augmenter leur productivité et à prendre de l'expansion grâce à l'innovation technologique et à l'investissement. Le soutien financier peut prendre la forme de contributions remboursables, de garanties de prêt, de prises de participation et de contributions non remboursables. Les entreprises de tous les secteurs sont admissibles, à quelques exceptions près. Les projets doivent comporter au moins 100 000 $ de dépenses admissibles et doivent viser l'augmentation de la capacité de production, la modernisation ou une transition technologique.

Volet 3: Appui aux projets d’investissement favorisant une réduction de l’empreinte environnementale

Le volet 3 du programme ESSOR offre un appui financier aux projets d'investissement visant une réduction significative de l'empreinte environnementale d'une entreprise. Ce volet s'adresse spécifiquement aux projets d'une valeur minimale de 100 000$. Les entreprises souhaitant bénéficier de cet appui doivent démontrer leur volonté d'utiliser des technologies propres afin d'économiser les ressources naturelles. Les aides financières sont disponibles sous forme de prêts, de prises de participation (actions) et de subventions. L'objectif principal de ce volet est de promouvoir le développement durable des entreprises en favorisant leur transition vers des pratiques plus respectueuses de l'environnement. En investissant dans des projets qui permettent de réduire l'empreinte environnementale, les entreprises contribuent à la préservation de l'environnement tout en améliorant leur propre performance économique.

Volet 4: Appui à l’internationalisation des entreprises

Le volet 4 du programme ESSOR est dédié à l'appui à l'internationalisation des entreprises. Ce programme vise à fournir des ressources et un soutien financier aux entreprises québécoises dans leur processus d'expansion à l'étranger. Les entreprises participantes peuvent bénéficier d'une aide financière sous différentes formes telles que des prêts, des garanties de prêt, des prises de participation ou encore des subventions. L'une des stratégies d'exportation encouragées par ce volet est l'acquisition d'installations pour le transit de marchandises, qui permet aux entreprises d'optimiser leur chaîne logistique et d'offrir des services plus efficaces à leurs clients internationaux. De plus, les entreprises peuvent également envisager la formation de coentreprises avec des partenaires étrangers, ce qui leur permet de partager les risques et les coûts associés à une expansion internationale. L'acquisition de réseaux de distribution à l'étranger est également encouragée, car cela permet aux entreprises d'accéder à de nouveaux marchés plus facilement. En outre, les entreprises peuvent être soutenues dans leurs projets d'acquisition d'entreprises situées hors du Québec, ce qui peut offrir des opportunités de croissance significatives. Enfin, le volet 4 favorise également l'ouverture de bureaux ou de filiales à l'étranger, ce qui permet aux entreprises de renforcer leur présence sur les marchés internationaux.

Conseils et appel à l’action pour les PME

Les volets 1a, 1b et 1c du programme ESSOR constituent des outils puissants pour préparer et planifier vos projets d’investissement. Comment en tirer le meilleur parti pour votre entreprise ? Voici quelques recommandations concrètes :

Informez-vous et vérifiez votre admissibilité : Commencez par consulter les informations officielles d’Investissement Québec (site web du programme ESSOR, guides, etc.) pour bien comprendre les critères de chaque volet et vérifier que votre entreprise et votre projet sont admissibles. N’hésitez pas à contacter un conseiller d’Investissement Québec pour valider votre admissibilité préliminaire ; il pourra vous orienter vers le volet le plus approprié à votre situation.
Définissez clairement votre projet ou besoin : Prenez le temps de formuler précisément ce que vous souhaitez accomplir. S’agit-il de vérifier la faisabilité d’une idée d’investissement ? De diagnostiquer vos processus pour trouver des améliorations numériques ? D’élaborer le plan d’exécution d’un projet numérique déjà défini ? Plus votre objectif sera clair, plus il sera facile de monter un dossier convaincant et de choisir le bon volet de subvention.
Rassemblez les éléments nécessaires pour la demande : Préparez une description claire de votre projet (contexte, objectifs, résultats attendus) et un devis détaillé d’un prestataire (consultant ou firme spécialisée) pour la réalisation de l’étude, du diagnostic ou du plan envisagé. Investissement Québec examinera ces documents pour s’assurer de la pertinence du projet et du réalisme des coûts avant d’accorder la subvention.
Soumettez votre demande d’aide : Une fois votre dossier complété (formulaire rempli, documents justificatifs et devis obtenus), déposez-le auprès d’Investissement Québec. Veillez à bien expliquer comment l’étude ou le plan proposé vous aidera à réaliser votre projet d’investissement et quels bénéfices votre entreprise en retirera. Mettez en avant les retombées positives anticipées (croissance, efficacité, emplois, etc.) pour appuyer votre demande.
Passez de l’étude à l’action : L’obtention d’une subvention ESSOR n’est qu’une étape. Capitalisez sur les résultats obtenus pour concrétiser votre projet. Si l’étude de faisabilité est concluante, passez à l’action pour lancer votre projet d’investissement (cherchez le financement nécessaire s’il y a lieu). Si le diagnostic numérique révèle des pistes d’amélioration, engagez-vous sans tarder dans leur mise en œuvre – par exemple en élaborant un plan numérique (volet 1c) ou en lançant directement les changements recommandés. Et si vous avez maintenant un plan numérique détaillé en main, mettez-le à exécution sans tarder.

En conclusion, la subvention ESSOR d’Investissement Québec représente une occasion à saisir pour les PME québécoises – qu’il s’agisse de valider un projet ambitieux, de moderniser leurs méthodes de travail ou d’amorcer une transformation numérique. Les volets 1a, 1b et 1c offrent un appui financier et un encadrement précieux pour réduire les risques et optimiser vos chances de succès. En profitant de ces mesures, vous investissez dans la compétitivité à long terme de votre entreprise tout en bénéficiant d’un coup de pouce bienvenu.

Related Tags

Aide gouvernementale

Subvention

Aide gouvernementale

Transformation numérique

blog-page

article|about_author

Émile Audet

Spécialiste en subventions canadiennes

Travaillant chez helloDarwin depuis quelques temps, je suis en charge de vous fournir les informations nécessaires sur l'aide gouvernementale. Dédié à aider les entreprises du Québec et du Canada à atteindre leur plein potentiel, j'écris sur le blogue d'helloDarwin à propos des différents programmes, allocations et du financement disponible pour permettre aux organisations d'effectuer leur transformation numérique en ayant accès à de l'aide fédérale et provinciale.

Questions fréquemment posées sur ESSOR

Qu'est-ce que le programme ESSOR?

Le programme ESSOR est une initiative d'Investissement Québec visant à aider et soutenir les entreprises québecoises dans leur croissance. En mettant de l'avant la transformation numérique, le programme à pour objectif d'améliorer la compétitivité et le développement des enteprises. Le programme contient quatre volets distincts couvrant des aspects importants du futur économique des entreprises et du Québec.

Qui est admissible au programme ESSOR?

Les entreprises à but lucratif, coopératives et entreprises collectives en activité au Québec sont éligilibles au programme. Tous les secteurs sont admissibles au diagnostic et à la mise en place d'un plan numérique et peuvent ensuite accéder aux projets couverts du premier volet. Cependant, les entreprises de certains secteurs ne peuvent participer aux différents volets du programme.

Consultez les articles sur les volets 1, 2, 3 et 4 pour en apprendre plus.

Quels types de projets sont couverts par ESSOR?

Les projets couverts par ESSOR visent à accélérer la croissance et le développement des enteprises au Québec. Le premier volet comprend la concrétisation de projets d'investissement nottamant par l'analyse, l'évaluation et la mise en place de plan numérique. Le deuxième volet couvre le projets qui améliore la productivité par l'expansion, la création de nouvelle entreprise, l'amélioration des capacités et la modernisation. Le troisième volet appuie les projets réduisant l'empreinte environnementale et, finalement, le quatrième volet vise l'internationalisation et l'expansion des entreprises à l'extérieur du marché québecois.