Ce que l’IRRT finance réellement

Nous avons analysé plus de 500 acceptations publiques de l’Initiative régionale de réponse tarifaire (IRRT) pour répondre à une question pratique : qu’est-ce qui rend un projet financé facile à comprendre?

La principale leçon n’est pas un classement de dépenses ou de secteurs. C’est une histoire de projet simple : une entreprise fait face à un problème lié aux tarifs, réalise un investissement précis et vise un résultat concret. Ce résultat peut être une production plus rapide, une réduction du recours à des fournisseurs externes, la capacité de servir un nouveau client ou une chaîne d’approvisionnement canadienne plus solide.

Que finance réellement l’IRRT?

Les acceptations publiques montrent des réponses concrètes aux pressions tarifaires. Les entreprises investissent pour fabriquer plus efficacement, augmenter leur production, moins dépendre d’un fournisseur externe, adapter un produit ou rejoindre des clients dans un autre marché.

La dépense n’est qu’une partie du dossier. Le projet doit expliquer pourquoi l’entreprise en a besoin maintenant et ce qui s’améliorera une fois le travail terminé.

L’achat d’un équipement suffit-il?

Pas à lui seul. « Acheter une machine » indique ce que l’entreprise dépensera. Une meilleure explication précise le problème que cette machine réglera.

Par exemple, le nouvel équipement peut remplacer une étape trop lente, améliorer la qualité, réduire les pertes de matières, raccourcir les délais ou permettre de fabriquer un produit que l’entreprise ne peut pas encore produire. C’est le résultat pour l’entreprise qui donne du sens à l’achat.

À quoi peut ressembler un projet bien défini?

Un projet peut notamment servir à :

• remplacer ou modifier un équipement qui ralentit la production;

• automatiser une tâche de production répétitive;

• modifier une ligne de production pour fabriquer un produit nouveau ou repensé;

• acheter l’équipement nécessaire pour réaliser dans l’usine une étape actuellement confiée à un fournisseur externe;

• ajouter un logiciel qui planifie la production, suit les stocks ou aide à concevoir les produits; ou

• préparer l’entreprise à servir un nouveau client ou un nouveau marché.

Ces activités peuvent être combinées. L’important est qu’elles servent le même objectif d’affaires plutôt que de ressembler à des achats sans lien entre eux.

Les tests de produit ou les certifications peuvent-ils être inclus?

Ils peuvent faire partie d’un projet plus large lorsque le besoin est précis. Une entreprise peut, par exemple, devoir prouver qu’un produit respecte une norme de l’industrie ou une exigence technique d’un client avant d’entrer dans un marché.

La demande devrait nommer le test ou la certification nécessaire et préciser le produit, le client ou le marché qui en dépend.

Comment expliquer mon projet?

Commencez par quatre éléments :

• Le problème : Comment les tarifs ou les changements dans la chaîne d’approvisionnement affectent-ils l’entreprise?

• Le projet : Qu’est-ce que l’entreprise achètera, modifiera ou développera?

• Le résultat : Qu’est-ce qui devrait s’améliorer dans la production, les coûts, la capacité ou les ventes?

• Les preuves : Quelles soumissions, demandes de clients, prévisions et dates appuient le projet?

Cette structure aide la personne qui évalue la demande à comprendre le projet sans avoir à deviner le lien entre les coûts et le résultat attendu.

Une acceptation semblable prouve-t-elle que mon projet est admissible?

Non. Les données fédérales sur les subventions et contributions montrent ce qui a déjà été financé. Elles ne remplacent pas les critères actuels, le budget disponible ni l’évaluation de votre agence de développement régional.

Avant d’engager des dépenses ou de présumer qu’un coût est admissible, faites examiner le projet complet par un spécialiste en subventions. L’objectif est de confirmer le potentiel, de relever les preuves manquantes et de choisir la bonne approche de financement.