Fondé en 2013, l’Institut de gouvernance numérique (IGN) s’est donné pour mission de favoriser une prise de décision plus éclairée, participative et stratégique au sein des organisations, en misant sur des pratiques de gestion ouvertes et collaboratives soutenues par le numérique. L’IGN aspire à être reconnu comme une référence dans le développement et l’implantation d’approches de gouvernance novatrices, créatrices de valeur, s’appuyant sur des données probantes. Ses valeurs fondamentales – la participation des parties prenantes, la collaboration entre acteurs et la transparence dans l’accès aux informations pertinentes – orientent l’ensemble de ses actions. Cet accent mis sur l’inclusion et la transparence traduit son engagement envers une éthique des données et une gouvernance plus démocratique, où les décisions sont mieux acceptées car légitimées par la consultation et les faits.
L’Institut offre des services d’accompagnement stratégique, de formation et de recherche appliquée pour appuyer les organisations dans leur transformation numérique. Son équipe pluridisciplinaire conseille les gestionnaires sur la gestion de projets, le financement, l’optimisation des processus d’information, la simplification administrative, le transfert de connaissances et la mobilisation des parties prenantes. Il conçoit et met en œuvre des dispositifs collaboratifs favorisant le partage des meilleures pratiques et encadrant le changement. Il propose également des formations en gouvernance ouverte, en gestion du changement et en transformation numérique durable pour renforcer les compétences des dirigeants et des gestionnaires. L’IGN agit aussi comme mandataire de l’État dans la gestion de programmes publics de soutien financier à la transition numérique. Sans nommer ces dispositifs, il s’agit d’initiatives qui permettent à l’Institut d’appuyer concrètement les entreprises dans l’adoption de technologies et de méthodes novatrices, en finançant notamment des diagnostics numériques, la planification de projets et un accompagnement spécialisé. Ce rôle d’intermédiaire entre les pouvoirs publics et les milieux socioéconomiques positionne l’IGN comme un acteur clé de la modernisation, capable de structurer des projets d’envergure tout en adaptant l’appui aux réalités de terrain.
Ce positionnement est particulièrement manifeste dans le secteur de la construction, où l’IGN mène des projets de transformation structurants. Dans une industrie confrontée à des enjeux de productivité et de modernisation, l’Institut propose des solutions favorisant une meilleure circulation de l’information et une collaboration accrue entre les parties prenantes. Il encourage un changement de culture fondé sur la transparence, la participation et le partage des responsabilités. Il prône l’utilisation d’outils collaboratifs, comme la modélisation des données du bâtiment (BIM), qui permet aux acteurs d’un projet de travailler sur une même plateforme numérique. Cette approche réduit les conflits, facilite la gestion des actifs et augmente la qualité des réalisations. En collaborant avec les associations professionnelles et les instances gouvernementales, l’IGN contribue à une évolution durable et humaine du secteur, où la confiance et la responsabilisation deviennent des leviers de performance.
Plus largement, l’Institut de gouvernance numérique joue un rôle dans l’évolution des pratiques numériques et dans la réflexion sur l’encadrement éthique des données au Québec. Il participe à des travaux stratégiques, dépose des mémoires, réalise des publications et conseille les décideurs sur les politiques publiques relatives à la transformation numérique. Il plaide pour une gouvernance des données plus responsable et une meilleure appropriation citoyenne des technologies. Par ses activités, il contribue à l’émergence de normes et de pratiques respectueuses de l’intérêt collectif, en plaçant l’humain au cœur de l’écosystème numérique.
