Rôle de GTO dans l’écosystème du financement
GTO – Générer les opportunités de demain est une œuvre caritative mondiale portée par les employés, née de la réponse de Golder Associates à la pandémie de sida en Afrique australe. Créée en 2003 sous le nom de Golder Trust for Orphans, elle est devenue un trust indépendant qui s’associe à des organisations non gouvernementales prenant soin d’enfants et de jeunes vulnérables dans des communautés sous-desservies. Financé principalement par les dons mensuels du personnel et le soutien corporatif de WSP, GTO canalise des fonds philanthropiques vers des ONG plutôt que de fournir directement les services.
La fondation concentre son action autour de trois objectifs : atténuer la souffrance en répondant aux besoins aigus (nourriture, vêtements, couvertures, eau potable) ; créer un développement durable en soutenant des activités génératrices de revenus ; et créer des opportunités éducatives par la scolarisation, le matériel pédagogique, les bourses et la formation technique. Son mandat est explicitement mondial, avec des projets actuels surtout en Afrique et un objectif d’expansion à d’autres régions.
Mécanismes et catégories de financement
GTO utilise un ensemble d’outils financiers pour appuyer ses ONG partenaires. La subvention sert à l’aide d’urgence ou à court terme, à tester de nouvelles relations avec des ONG ou à lancer des projets comme des bourses d’études. Pour la durabilité, GTO accorde des prêts de capital social pour démarrer des entreprises génératrices de revenus (boulangeries, fermes, etc.) bénéficiant directement aux enfants, ainsi que des prêts de capital patient pour l’agrandissement d’activités déjà éprouvées. Les remboursements sont recyclés dans de nouveaux projets, ce qui accroît l’effet de levier des fonds du trust.
Tous les financements doivent être alignés sur au moins un des trois objectifs, afin que chaque projet réponde soit à une détresse immédiate, soit à la création de moyens de subsistance durables, soit à l’élargissement de l’accès à l’éducation. Les décisions sont prises par le conseil de fiduciaires et l’équipe de gestion, qui préqualifient les ONG et suivent les partenariats dans le temps.
Projets, géographie et bénéficiaires
GTO soutient actuellement des ONG dans plusieurs pays, notamment en Afrique du Sud, Eswatini, Tanzanie, Kenya, Zimbabwe et Sénégal. Les fiches-projets présentées sur le site décrivent des écoles primaires, des centres de développement de la petite enfance, des foyers pour enfants, des exploitations agricoles, des installations d’énergie renouvelable et des programmes de nutrition communautaire. Depuis sa création, le trust indique avoir versé plusieurs millions de dollars américains et mis en place des entités complémentaires comme GTO Canada Trust pour étendre sa portée.
Les principaux bénéficiaires sont des enfants orphelins et vulnérables, ainsi que des jeunes adultes en transition vers l’autonomie. En combinant soutien financier et voyages de bénévolat organisés pour le personnel de WSP, GTO cherche à créer à la fois des impacts de « survie » (colis alimentaires, foyers pour bébés, aide d’urgence) et des impacts de « développement » (projets solaires, boulangeries, construction d’écoles) qui améliorent durablement la qualité de vie.
Gouvernance et partenariats
GTO est dirigé par un conseil international de fiduciaires représentant notamment le Canada, l’Afrique, les États‑Unis et l’Australie. Un gestionnaire de trust et une équipe de communication dévoués gèrent les opérations quotidiennes, les campagnes de collecte de fonds et les relations avec les ONG, garantissant une utilisation responsable des dons. Le partenariat étroit avec WSP et ses employés assure un flux régulier de financement et de bénévoles, tandis que les ONG locales conçoivent et mettent en œuvre les projets sur le terrain.