KP Évolution

KP Évolution est un cabinet-conseil en gestion avec une spécialisation en développement organisationnel. Nous sommes convaincus que chaque organisation est unique et nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour fournir des solutions sur mesure et adaptées à leurs besoins spécifiques. Nous souhaitons aider les organisations à évoluer et à performer en tenant non seulement compte des résultats opérationnels, mais aussi du bien-être des personnes tout en favorisant l’intelligence collective.

Notre objectif est d'aider les entreprises à évoluer et à exceller en prenant en compte non seulement leurs résultats opérationnels, mais aussi le bien-être des individus tout en favorisant l'intelligence collective.

Notre service le plus populaire est le management de transition qui offre une solution flexible et efficace pour combler les postes clés au sein des entreprises durant une période de transition. Nos experts sont là pour assurer la continuité des activités organisationnelles en cas de départ soudain d'un cadre supérieur, d'un directeur ou d'une personne occupant un poste clé.

Engager une mauvaise personne peut avoir un impact considérable sur une entreprise. C'est pourquoi notre service permet aux entreprises de prendre le temps nécessaire pour recruter le meilleur candidat, répondant ainsi à leurs attentes et exigences.

Un manager de transition est un professionnel expérimenté engagé temporairement par une entreprise pour diriger une période de changement ou de transition. Son rôle est d'apporter son expertise et sa capacité de leadership pour gérer efficacement la situation et assurer la continuité des opérations de l'entreprise.

Notre expertise repose sur les sciences du travail les plus à jour, ainsi que sur plus de 15 ans d'expérience dans les secteurs de l'agroalimentaire et des services publics. Nous avons travaillé avec des entreprises de toutes tailles, qu'elles soient syndiquées ou non syndiquées.

Voici un aperçu de nos services :

• Diagnostic organisationnel et analyse des données (volet analytique RH)
• Prise en charge des opérations, des ressources humaines ou du développement organisationnel
• Amélioration de la rétention du personnel et du climat de travail
• Amélioration des processus internes
• Soutien continu jusqu'à la pleine réorganisation